De tijd voor transformatie is aangebroken

Nu is het slechts een kwestie van weken voor de start van Cop 27, wanneer de regering van de Arabische Republiek Egypte gastheer zal zijn van de Conferentie van de Partijen van het Raamverdrag van de Verenigde Naties inzake klimaatverandering (UNFCCC).

De textiel- en leerindustrie is goed voor 2,1 miljard ton broeikasgas wereldwijd (een significante 4%) en wordt beschouwd als een van de meest vervuilende industrieën.

Als onderdeel van de COP24 in Katowice, Polen, 2018, werd het Fashion Industry Charter for Climate Action gevormd als een coalitie om samen te werken aan een netto-nuluitstoot in 2050. Dit werd in 2021 vernieuwd op COP26 in Glasgow, VK, waarbij belanghebbenden uit de modewereld werkten om de wereldwijde uitdaging van klimaatverandering effectief aan te pakken.

Het Britse luxe lederwarenmerk Mulberry ondertekende het charter en wilde graag haar duurzaamheidsagenda bevorderen om het bedrijf om te vormen tot een energieneutraal, regeneratief en circulair bedrijfsmodel.

Thierry Andretta (TA) was voormalig Executive Chairman/CEO bij merken als Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group en Céline voordat hij in 2015 Chief Executive van Mulberry Group werd.

Gerespecteerd als een leider met een bewezen staat van dienst in omnichannel en internationale expansie, ontmoet hij me om zijn toekomstplannen en hoop voor Mulberry te bespreken.

KH: We bevinden ons in ongebruikelijke tijden. Hoe houdt de “handtasseneconomie” stand na de pandemie en te midden van de kosten van levensonderhoud?

TA: In deze ongekende tijden is het belangrijker dan ooit dat de klant weet dat hij iets duurzaams koopt. Bij Mulberry staat de Made to Last-filosofie vanaf het begin centraal in ons bedrijf. Ons bedrijf is ontstaan ​​vanuit een passie om dingen goed te doen en dingen te maken die kunnen worden doorgegeven aan de volgende generatie; Dit is vandaag de dag nog steeds zichtbaar in de manier waarop we onze producten inkopen, produceren, repareren en delen.

We zijn vandaag net zo gepassioneerd als dag één over het verlengen van de levensduur van elk Mulberry-product door middel van reparatie, vernieuwing en hergebruik.

Ons Lifetime Service Center-team in The Rookery, een van onze fabrieken in Somerset, waar we nog steeds meer dan 50% van onze tassen maken, meesterrestauratoren zijn en elk jaar meer dan 10.000 tassen nieuw leven inblazen, gebruikmakend van leer- en hardwarearchieven die meer dan 35 jaar oud zijn jaar.

We zien de aantrekkingskracht van onze tijdloze ontwerpen in de manier waarop onze producten van generatie op generatie worden doorgegeven en dit is een van de belangrijkste redenen waarom we ons programma voor circulaire economie, de Mulberry Exchange, in 2020 hebben gelanceerd. De Mulberry Exchange is een onderdeel van het snelgroeiende bedrijf en we verwachten dat dit een belangrijk element zal blijven voor toekomstige groei.

KH: Hoe geïnteresseerd zijn consumenten in Mulberry voor duurzaamheid en milieuvriendelijke initiatieven en producten?

TA: Om een ​​vandaag relevant bedrijf te zijn, moet u een duidelijke visie en een duidelijk doel hebben, gedreven door een engagement voor een duurzame toekomst. Onze eerste 100% duurzame leren tas, de Portobello, gelanceerd in 2019, was een geweldige eerste indicatie van de respons van onze klanten en was binnen 48 uur online uitverkocht. Het jaar daarop lanceerden we de Mulberry Exchange in de winkel, die we vervolgens in april 2021 uitbreidden naar Mulberry.com en Vestiaire Collective. De vraag naar de Mulberry Exchange bleef de steun van onze klanten voor onze duurzaamheidsinitiatieven aantonen, waarbij ons populaire aanbod ons snelst groeiende kanaal werd.

Eerder dit jaar lanceerden we onze eerste zero-carbon collectie van veld tot winkelvloer, Lily Zero, en deze collectie blijft een bestseller.

Een belangrijk element van onze strategie is dat we niet geloven in het vragen van extra kosten aan klanten alleen voor het aanbieden van duurzamere opties, waarbij we de prijsstrategie consistent houden voor alle reeksen en het aanbieden van één enkele wereldwijde prijs.

Hoewel we de grote belangstelling van onze klanten voor het ondersteunen van onze duurzame initiatieven waarderen, erkennen we ook dat we als merk de discussie moeten leiden en we zullen lastige vragen blijven stellen om duurzamere oplossingen te vinden.

KH: U voert een indrukwekkend project als het gaat om het doorverkopen van Mulberry-producten – hoe gaat u dit initiatief voortzetten?

TA: Ik ben erg trots dat Mulberry een van de eerste merken was die in 2020 hun eigen programma voor circulaire economie lanceerde, The Mulberry Exchange. Mulberry Exchange is een reeks diensten; Nodig klanten uit om hun Mulberry-tassen te laten authenticeren en vakkundig te laten restaureren, met de mogelijkheid om hun bestaande tas in te ruilen voor tegoed voor een nieuwe aankoop of een geliefde, zodat elke Mulberry-tas vele levens kan hebben. Dit initiatief is een hoeksteen van ons bedrijf geworden en is een verder bewijs van de liefde van onze klanten voor Mulberry-iconen uit het verleden en heden en hun vertrouwen in de levensduur van het merk en ons product.

De uitwisseling gaat van kracht tot kracht. Gezien de huidige vraag naar gebruikte tassen willen we het aantal eenheden dat Mulberry terugkoopt in onze winkel verdubbelen om aan deze vraag naar wederverkoop te voldoen. We zijn ook van plan om het programma het komende jaar wereldwijd verder uit te breiden.

Om onze circulaire aanpak verder te verrijken, hebben we dit jaar de lancering aangekondigd van onze Digital ID, powered by EON, waarmee klanten direct toegang krijgen tot de levenscyclus van hun geliefde tas. Vanaf het najaar van 2022 worden tassen die bij de Mulberry Exchange aankomen, voorzien van digitale ID’s.

KH: Welke merkpartnerships overweeg je? In hoeverre ziet u dit als onderdeel van de toekomstige strategie van Mulberry?

TA: Mulberry heeft een decennialange geschiedenis van samenwerken. Het merk werd opgericht in 1971, in een tijd van ongebreidelde creativiteit en dynamische samenwerking waardoor ons merk en vele anderen konden gedijen. Tegenwoordig geloven we dat dezelfde collectieve geest en kracht van creatieve samenwerking belangrijk is om het volledige potentieel van onze Britse creatieve gemeenschap te ontsluiten en een belangrijk onderdeel van het DNA van het merk zal blijven. Vorig jaar in het kader van onze 50ee Om ons jubileum te vieren, zijn we een reeks samenwerkingen begonnen met drie van de meest visionaire ontwerpers van hun generatie, Priya Ahluwalia, Richard Malone en Nicholas Daley.

De kern van deze drie samenwerkingen was een gedeeld duurzaamheidsethos. Het personeel heeft de iconische ontwerpen van Mulberry opnieuw geïnterpreteerd en hun unieke vormentaal in dialoog gebracht met de waarden die we altijd bij Mulberry hebben gehad – verantwoorde innovatie, geavanceerd Brits vakmanschap, duurzaam design en gemeenschapszin. Ze waren een ontmoeting van creativiteit en vakmanschap die een nieuw publiek bereikte en krachtige en unieke creatieve stemmen ondersteunde.

Deze recente samenwerkingen hebben dezelfde filosofie tot leven gebracht als de samenwerkingen die een belangrijk onderdeel zijn geweest van onze geschiedenis met Apple-merken en -ontwerpers
AAPL
tot Kim Jones en acne.

KH: Wat denk je dat de erfenis van Mulberry zal zijn in deze belangrijke tijd van verandering in de sector?

De Made to Last-filosofie vormt de kern van Mulberry sinds onze oprichting in 1971. Ons Lifetime Service Center van wereldklasse repareert al meer dan dertig jaar tassen en herstelt meer dan 10.000 tassen per jaar, ons programma voor circulaire economie The Mulberry Exchange werd gelanceerd in 2020 en we zetten ons al lang in voor traceerbaarheid in onze hele toeleveringsketen.

Zo trots als we waren op het verantwoordelijke bedrijf dat we hadden opgebouwd toen we vorig jaar begonnen na te denken over hoe we onze 50e verjaardag konden vieren, voelde het goed om na te denken over hoe we de bestaande programma’s konden uitbreiden en een bedrijf konden bouwen dat echt voor de volgende vijftig jaar en daarna, en dit was de basis van het Made to Last-manifest. wij zijn vorig jaar begonnen.

Het manifest is een toezegging om het bedrijf tegen 2030 om te vormen tot een regeneratief en circulair model dat de hele toeleveringsketen van veld tot productie omvat, en omvat ook onze inzet voor 2035 Net Zero.

Het is onze missie om het toonaangevende, verantwoorde luxe lifestyle-merk van het VK te zijn en een pionier op het gebied van duurzaamheid.

Als de grootste fabrikant van luxe lederwaren in het VK, met meer dan 50% van onze tassen die hier worden vervaardigd, hebben we altijd een voortrekkersrol gespeeld bij het verbeteren van praktijken in de leerindustrie en hebben we een actieve rol gespeeld in een aantal initiatieven met meerdere belanghebbenden . We begrijpen het belang van sectoroverschrijdende samenwerking bij het ontwikkelen van duurzamere oplossingen. Een voorbeeld hiervan was de leerblockchain-pilot van de Verenigde Naties van de Economische Commissie voor Europa (UNECE), waar we ons in april vorig jaar bij aansloten en die werkte aan het verbeteren van de traceerbaarheid in de leerwaardeketen.

We zijn ook een partnerschap aangegaan met EON om onze Digital ID te presenteren op de Global Fashion Summit in Kopenhagen in juni, en werken samen met het Science Based Target Initiative om ons reductiepad te ontwikkelen om onze Net Zero-ambities te bereiken.

Wij zijn van mening dat de tijd is gekomen voor transformatie en kijken verder dan het verminderen van de impact voor oplossingen die het potentieel hebben om vanaf de basis een positieve verandering teweeg te brengen.

Leave a Comment