Meigan Terry gelooft in doelgericht werk – ze leidt de belangrijkste sociale-impactprogramma’s van Scotiabank. – Vrouwen met invloed

Door Sarah Kelsey

“Iedereen moet een doel hebben”, zegt Meigan Terry, SVP en Chief Sustainability, Social Impact and Communications Officer bij Scotiabank. “De mijne is mede mogelijk gemaakt door samen te werken met bedrijven die zich inzetten om goed te doen voor de gemeenschappen die ze dienen.”

Meigan zegt dat ze haar wens om verandering te maken op jonge leeftijd ontdekte door deel te nemen aan studentenraden. De ervaringen leerden haar het vertrouwen om haar stem te gebruiken en hielpen haar belangrijke kwesties te ontdekken waar ze gepassioneerd over was. Ze leerde ook kalm te blijven onder druk, een verhaallijn te weven om de betrokkenheid van volgers te stimuleren en effectief te communiceren.

Die vaardigheden gebruikt ze nu elke dag in haar functie bij Scotiabank.

“Mijn team speelt een sleutelrol omdat we een verscheidenheid aan belanghebbenden binnen en buiten de bank samenbrengen om positieve resultaten te behalen voor de gemeenschappen waarin we leven en werken. Als we ons werk goed doen, maakt dat werk onze mensen trots en onze klanten trots dat ze bij Scotiabank bankieren”, zegt Meigan.

Toen ze in 2018 bij het team kwam, was haar eerste taak om het doel van de organisatie te verstevigen. Het resultaat was een unieke focus die nu als een rode draad fungeert voor de 190 jaar oude instelling: voor elke toekomst. “Het werkt voor de bank op veel niveaus. Samen zijn we hier om elke toekomst mogelijk te maken. We moeten ook voorbereid zijn op elke toekomst, inclusief pandemieën, klimaatverandering en meer. Maar op medewerkersniveau kan het voor elke Scotiabanker op maat en persoonlijk zijn, afhankelijk van de individuele bijdrage die je elke dag aan de bank levert.”

Van daaruit speelde ze een leidende rol bij de lancering van drie van de sociale-impactprogramma’s van het bedrijf: ScotiaRISE, bondgenotenen de Duurzaamheidsprogramma voor banken.

“We leven in een land dat gastvrij, ondersteunend en zo multicultureel is, maar niet alle systemen zijn ontworpen om alle mensen te laten gedijen.”

ScotiaRISE is een 10-jarig initiatief van $ 500 miljoen om de economische veerkracht van kansarme groepen te bevorderen, zodat ze actief en succesvol kunnen deelnemen aan de economie.

“We leven in een land dat gastvrij, ondersteunend en zo multicultureel is, maar niet alle systemen zijn ontworpen om alle mensen te laten gedijen”, zegt Meigan. “Gemeenschappen worden geconfronteerd met systemische uitdagingen, niet alleen in Canada, maar overal in de voetafdruk van Scotiabank, en ons ScotiaRISE-initiatief is ontworpen om deze barrières te helpen slechten en kansarme groepen de ondersteuning te bieden die ze nodig hebben om volledig deel te nemen aan de samenleving en de economie om deel te nemen. Het werkt om kansen te creëren en meer mensen te helpen hun potentieel te bereiken in alle gemeenschappen waar we actief zijn.”

De toewijding van de Bank aan Allyship kwam tot stand na de moord op George Floyd en de ontdekking van ongemarkeerde graven rond kostscholen in Canada.

“We erkennen dat er nog meer werk moet worden verzet om het begrip van de werknemers voor de rol die ze als bondgenoten kunnen spelen te vergroten en om ervoor te zorgen dat alle groepen die aandelen verdienen, zich betrokken voelen bij Scotiabank. We hebben een kader gecreëerd om onze inclusie-inspanningen te verankeren: Luisteren, onderwijzen, handelen en ondersteunenen een bewuste focus op het verbeteren van onze capaciteiten als bondgenoten”, zegt Meigan.

Het team van Meigan werkte samen met vele partners over de hele bank en bouwde het Allyship-programma op met de hulp van experts van het Center for Diversity, Inclusion, and Belonging van de New York University en organiseerde in januari een Allyship Summit for Change voor 90.000 Scotiabank-medewerkers. Na de top richtte het team de jaarlijkse kalender van inclusie-evenementen van de bank erop om werknemers in staat te stellen het hele jaar door betere bondgenoten te worden.

“Iedereen kan een bondgenoot zijn en iedereen kan profiteren van bondgenoten. Het is een van de redenen waarom onze toewijding aan Allyship werkt – het is inclusief en ondersteunend en een programma dat onze winnende teams samenbrengt op het hoogste niveau om onze inzet voor diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen,Ze zegt: “We moeten luisteren, onszelf onderwijzen en vragen stellen, zodat we er op een zinvolle manier voor elkaar kunnen zijn.”

Ten slotte werkten Meigan en haar team samen met partners over de hele bank om het duurzaamheidsprogramma van Scotiabank te implementeren. Het aanpakken en beperken van de risico’s van klimaatverandering is de belangrijkste en meest urgente uitdaging voor toekomstige generaties, maar ze erkent dat dit niet door één persoon, één bedrijf of één overheid kan worden aangepakt. Het vraagt ​​om samenwerking. Niet alleen streeft Scotiabank ernaar om tegen 2030 $ 350 miljard aan klimaatgerelateerd kapitaal te mobiliseren, bankdirecteuren werken er nu aan om ervoor te zorgen dat het bedrijf en zijn initiatieven – van de klanten die ze verwerven tot de… output in hun gebouwen – worden omgezet in netto – nul uitstoot. “Bedrijven kunnen zich zo presenteren dat het klimaatrisico wordt verkleind. We moeten samenwerken voor ieders toekomst.”

“Er is een kans om je eigen positieve impact te hebben in alles wat je doet, of het nu in de studentenraad, ouderraad of vrijwilligerswerk in een commissie op het werk is.”

Voorafgaand aan Scotiabank maakte Meigan’s toewijding aan haar doelen – anderen de hunne laten vinden, de hunne laten leven en ze naar een organisatie brengen – haar een veelgevraagd internationaal leider. Ze begon haar carrière als Director bij Hill & Knowlton in Londen, VK voordat ze naar BlackBerry verhuisde, waar ze marketing-, communicatie- en corporate affairs-functies bekleedde in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Azië-Pacific. Ze werkte ook parttime De heer Richard Branson als Senior Vice President Corporate Affairs and Communications bij Virgin Atlantic Airways.

Meigan zegt dat er tijdens haar buitengewone carrière een paar leidende principes zijn die haar hebben geholpen om zowel persoonlijk als professioneel te bloeien.

“Zoek bij elke nieuwe taak en uitdaging een kans om je eigen impact te maken en voorkom dat je standaard sceptisch bent. Er is een kans om je eigen positieve impact te maken in alles wat je doet, of het nu in de studentenraad, de ouderraad is, of door vrijwilligerswerk te doen in een commissie op het werk. Mensen mogen nooit worden tegengehouden door angst. Snel falen en vroeg falen. Je zult alleen maar zo veel groeien en leren.”

De tweede is om te geloven in het succes van anderen en het te ondersteunen alsof het je eigen succes is. “Er gebeurt niets in silo’s”, merkt Meigan op. “Wees een bondgenoot in het succes van anderen en inspireer hen in je eigen succes. We leven niet in een zero-sum-wereld en er zijn altijd meer mogelijkheden als we samenkomen dan we in eerste instantie alleen beseffen.”

Ten slotte, “wees helemaal aan het einde van de vergadering, niet het begin”, adviseert ze. “Als het gaat om partnerschap en samenwerking, is het absoluut noodzakelijk om een ​​open geest te hebben. Als je al je energie besteedt aan het maken van je punt zonder actief te luisteren naar de mensen om je heen, mis je belangrijke inzichten en kansen om dingen groter en beter te maken.”

En natuurlijk: “Begin met je doel – het zal je wegwijzer zijn voor je grote beslissingen en een krachtige maatstaf voor impact en prestatie. Hier leg je accenten.”

Leave a Comment