Voor CPG’s een overtuigend argument om de cirkel te keren

Voor CPG’s (consumentengoederenbedrijven) is het niet langer de vraag of, maar wanneer de circulaire economie het traditionele lineaire consumptiemodel van nemen-maken-gebruiken-weggooien zal verdringen. En voor enkele van de grootste spelers in deze ruimte is het “wanneer” al gekomen.

Unilever neemt bijvoorbeeld een hergebruikaanpak op in 55 van zijn productlijnen, waaronder eenmalige aanschaf, navulbare roestvrijstalen containers voor Dove deodorant en hervulbare spuitflessen voor antibacteriële spray Lifebuoy. Het bedrijf heeft in 11 landen proefprojecten gelanceerd om producten beschikbaar te maken via navulstations in supermarkten. Aan de verpakkingszijde beschermt composteerbaar “paddestoelplastic”, gemaakt van bijproducten van de boerderij door Ecovative uit New York, kwetsbare producten tijdens verzending en kan worden gecomposteerd en na gebruik in de grond worden teruggebracht.

Initiatieven zoals deze voeden een opkomend circulair systeem waarin economische activiteit wordt losgekoppeld van het verbruik van eindige hulpbronnen en waar producten, componenten en materialen hun waarde behouden wanneer ze worden gerecycled, hergebruikt, teruggewonnen en in gebruik worden gehouden. Als gevolg hiervan wordt de businesscase voor CPG’s die de circulaire economie serieus nemen, steeds dwingender, vooral gezien de bredere regelgevingscontext, waaronder nieuwe verpakkingsvoorschriften voor Extended Producer Responsibility (EPR) en plastic belastingen.

Accenture beweerde onlangs dat circulaire strategieën tegen 2030 een extra waarde van $ 35 miljard voor de consumptiegoederenindustrie zouden kunnen genereren. “En boven dat aantal ligt de potentiële groei van de generatie Y- en Z-consumenten, die op het hoogtepunt van hun koopkracht zijn en op duurzaamheid gerichte merken kopen”, staat er.

In de wereld van consumptiegoederen is de race gaande om deze nieuwe bronnen van waarde te ontsluiten en de circulaire economie te omarmen. Het voordeel zal waarschijnlijk gaan naar bedrijven die mobiliseren om de volgende zeven stappen te nemen:

Gedraag je als een regeneratief bedrijf

CO2-reductie en netto-nuldoelstellingen zijn belangrijk. Het eindspel is echter niet alleen om “minder slecht” te doen, maar om door hun acties te focussen op positieve klimaateffecten. Dat betekent heroverwegen hoe en waar ze materialen voor producten en verpakkingen betrekken, niet alleen op basis van circulaire prioriteiten, maar ook op ethische en maatschappelijke overwegingen. Het kan ook betekenen dat u moet investeren in initiatieven zoals herbebossing en herstel van wetland die gericht zijn op het herstel van natuurlijke ecosystemen.

Maak een verbintenis om een ​​verschil te maken

Gevoed door het besef dat hun concurrerende toekomst kan afhangen van een vroege overstap naar de circulaire economie, mobiliseren fabrikanten samen met andere particuliere en publieke entiteiten om een ​​circulaire economie op te bouwen rond kunststoffen en andere materialen. De Ellen MacArthur Foundation, een wereldwijde katalysator voor circulaire initiatieven en denken, heeft toezeggingen verzameld van meer dan 500 ondertekenaars, waaronder bedrijven die 20% van alle wereldwijd geproduceerde plastic verpakkingen vertegenwoordigen, waaronder L’Oréal, MARS, Nestlé en Walmart. Honderden bedrijven ondersteunen ook land- en regiospecifieke circulariteitsverbintenissen via zogenaamde “plastic pacten” in de VS, Europa, Afrika, Zuid-Amerika en Australazië.

Integreer circulariteits-KPI’s in alle kernprocessen

“Recycling is niet iets waar we aan denken nadat we een nieuw product hebben ontwikkeld – het is iets dat we vanaf het begin integreren”, zegt Nestlé. Voor een breed scala aan CPG’s strekt dit soort circulair denken zich uit tot activiteiten die veel verder gaan dan recycling. Door verschillende efficiëntie-, afval- en circulariteitsgerelateerde KPI’s te integreren in end-to-end-processen en besluitvormingsprocessen, en om de zakelijke en operationele processen eromheen centraal te bewaken, te beheren en te optimaliseren, kan een bedrijf het maximale bereiken. efficiënte Identificeer manieren om zijn activiteiten en zijn producten meer circulair te maken.

Ontwerp voor circulariteit

Dat slechts ongeveer 8,6% van alle materialen die we winnen en gebruiken, wordt gerecycled, is grotendeels het gevolg van het gebruik van afval in producten en verpakkingen. Echter, meer CPG’s veranderen nu hun manier van denken om afval te behandelen als een ontwerpfout en ontwerpen voor circulariteit. Ze gebruiken geavanceerde modellering en analyse in engineering en ontwerp om manieren te laten zien om circulaire producten, componenten en materialen te creëren die de nadruk leggen op regeneratie, afvalverwijdering en langer gebruik van materialen. In wezen ontwerpen ze voor modulariteit, verlengde levensduur, hergebruik, recycling en/of hergebruik.

Intern volgen/traceren in de hele supply chain

Met de ontwikkeling van koolstoftarieven, EPR-vereisten en zelfs een wereldwijd Verdrag van de Verenigde Naties inzake plasticvervuiling, moeten bedrijven de samenstelling en oorsprong van de materialen en componenten die ze gebruiken, evenals de producten die ze vervaardigen, kunnen analyseren en rapporteren over . Dit omvat het verstrekken van duidelijke transparantie over het verbruik van hulpbronnen en de emissies die worden gegenereerd bij de productie ervan, en reikt verder dan de grenzen van de toeleveringsketen. Unilever gebruikt bijvoorbeeld een blockchain-oplossing om de traceerbaarheid en transparantie in zijn palmolietoeleveringsketen te vergroten, waardoor het kan identificeren welk percentage palmolieproducten van een duurzame bron is en dit kan volgen tot aan het eindgebruikersproduct.

Beheer een complex regelgevingslandschap

Aangezien EPR, koolstofbelasting en ander beleid en regelgeving snel veranderen over de hele wereld, moeten organisaties niet alleen kunnen begrijpen welke regels op hen van toepassing zijn en voldoen aan de verantwoordelijkheden op het gebied van naleving, maar ook deze inzichten in evolutie moeten kunnen gebruiken om product- en verpakkingsontwerp te maken beslissingen.

Samenwerking binnen bedrijfsecosystemen

Omdat bij circulaire bedrijfsinitiatieven doorgaans meerdere belanghebbenden uit verschillende sectoren betrokken zijn, zijn netwerken, communicatie en samenwerking de sleutel tot succes. Digitale connectiviteit als onderdeel van een bedrijfsecosysteem stelt organisaties in staat na te denken over de gegevens en inzichten die ze moeten delen voor rapportage en openbaarmaking. Ze kunnen ook samen nieuwe circulaire zakelijke kansen verkennen en ontwikkelen, waarbij risico’s en voordelen worden gedeeld.

De wielen van de circulaire economie draaien al. Door zich te concentreren op deze zeven actiestappen, kunnen CPG’s vroeg genoeg aan boord springen om te profiteren van kansen die worden geboden door veranderende voorkeuren van kopers en regelgevend beleid. Daarbij worden ze het soort duurzame, regeneratieve onderneming en merk waar consumenten steeds meer de voorkeur aan geven.

Natasha Pergl is hoofd duurzaamheid en circulaire economie voor consumptiegoederen bij SAP

Leave a Comment