Waarom “Back to Normal” slechts een C-suite-fantasie is

Steek je hand op als deze gedachte – een echt citaat van een echte CEO – een paar keer per dag bij je opkomt:

Wat maar weer laat zien hoe diep de stemming rond het werk is veranderd tijdens de pandemie. De basis is boos. Zo ook het middenmanagement. En leidinggevenden voelen zich ook niet goed (ze worden gewoon veel, veel beter betaald).

Hier is de deal: het zogenaamde Great Resignation, met werknemers die in recordaantallen stoppen om naar betere banen te verhuizen, is niet van de basis, meldt mijn collega Jeanne Sahadi. Managers zijn ook aan het heroverwegen wat ze willen van werk en leven, en dit bemoeilijkt het ‘terug naar normaal’-verhaal dat veel bedrijven pushen.

“We zijn nog nooit hier geweest waar het hele personeelsbestand sociale, economische en psychologische veranderingen doormaakt”, vertelde Claire Deason, een advocaat die klanten adviseert over hun werk op afstand, aan Jeanne.

In feite overweegt bijna 70% van de door Deloitte en Workplace Intelligence ondervraagde leidinggevenden “ernstig te stoppen voor een baan die hun welzijn beter ondersteunt”. Een grote meerderheid van de leidinggevenden (81%) zei dat het verbeteren van hun welzijn nu belangrijker is dan vooruitgang op het werk.

Veel mensen denken niet alleen aan stoppen. Volgens outplacementbureau Challenger Gray & Christmas hebben in de eerste vijf maanden van 2022 bijna 670 in de VS gevestigde CEO’s hun posities verlaten. (Dat is het hoogste aantal voor deze periode sinds het bedrijf in 2002 leiderschapsveranderingen begon te volgen.)

“TERUG NAAR NORMAAL”

Management is in de beste tijden een zwaar beroep. Maar het is een nachtmerrie onder de druk van ons huidige tijdperk – een gemengd personeelsbestand, stijgende inflatie en eindeloos gebabbel over een dreigende recessie (waardoor het ongemakkelijke vooruitzicht van ontslagen toeneemt). Oh, en een oorlog in Oost-Europa, de ontbinding van grondwettelijke rechten in Amerika en de altijd aanwezige dreiging van nieuwe vormen van Covid-19.

Daarnaast hebben middenmanagers de taak om de “terug naar normaal”-fantasie te realiseren waarvan topmanagers nog steeds (een beetje) geloven dat het een haalbaar doel is.

Ongeveer een kwart van de middenmanagers in 13 landen die eerder dit jaar door Gartner werden ondervraagd, zei zich overweldigd te voelen door hun verantwoordelijkheden. Hetzelfde aantal gaf aan zich mentaal niet betrokken te voelen op het werk.

Managers worden doorgaans beter betaald om deze extra verantwoordelijkheid op zich te nemen. Maar zoals elke werknemer hebben ze hun druk thuis, hun frustratie over kantoorpolitiek, hun geheime of niet-zo-geheime wens om hun laptops in zee te gooien en mai tais uit een kokosnoot te drinken.

EINDEFFECT

De pandemie heeft alles verwoest – de economie, de bedrijven die het aandrijven, en de mensen die dit hele moderne kapitalistische streven aandrijven. Het verbrijzelde ook de maatstaven die we lang hebben gebruikt om vooruitgang te markeren.

Net vandaag vertelde de voorzitter van de Federal Reserve, Certified Silver Fox Jay Powell de wereld eigenlijk dat de Amerikaanse economie misschien nooit meer hetzelfde zal zijn.

“De economie wordt aangedreven door heel verschillende krachten”, vertelde hij op een bijeenkomst van centrale bankiers in Portugal. “Wat we niet weten, is of we teruggaan naar iets dat lijkt op of een beetje lijkt op wat we eerder hadden.”

MIJN TWEE CENT

In plaats van dat hun middenmanagers het kantoor PRECIES opzetten zoals het was in februari 2020, moeten topmanagers gehoor geven aan de woorden van onze jongen Jay Powell hier en deze nieuwe en andere krachten erkennen – niet alleen voor het welzijn van hun bedrijven, maar ook voor hoe beter voor de mensen die voor hen werken.

Kantoormedewerkers hebben meer nodig dan gemeenplaatsen over cultuur en samenwerking. (Begrijp me niet verkeerd, ik hou van mijn collega’s en al ons geklets op kantoor, maar ik schrijf deze nieuwsbrief ook graag in mijn pyjama met mijn hond aan mijn voeten, in plaats van twee uur per dag, vijf dagen per week in een metro die een spoorweg is…) Als je echt mensen terug wilt, kun je mandaten proberen, denk ik, maar in een arbeidsmarkt als deze met veel banen zou ik het risico niet nemen.

Laten we de doelen veranderen. Laten we, in plaats van te proberen mensen eraan te binden omdat de baas gewend is dingen te doen, eens kijken waar het kantoor goed voor is en wanneer we het nodig hebben. Laten we eens kijken hoe vooruitgang eruit ziet. Dat betekent verschillende dingen voor verschillende banen, en het zal niet van de ene op de andere dag komen.

Zeker, de optie om vanuit huis te werken is een unieke zorg voor werknemers, en er zijn veel industrieën waar werken op afstand gewoon niet werkt. Maar het grotere probleem is het besef dat het leven van werknemers rijker en complexer is dan de waarde die ze aan hun organisatie toevoegen.

We zullen allemaal een nieuw normaal creëren in onze individuele gebieden – gestaag, in de loop van de tijd, zoals gebroken botten.

AANTAL VAN DE DAG: $0

Cruises behoren tot de industrieën die de pandemie misschien maar net overleven. En ik bedoel nauwelijks.

Vandaag daalden de aandelen van Carnival met 15% nadat een analist van Morgan Stanley een worstcasescenario schetste waarin de aandelenkoers van het bedrijf tot nul zou kunnen dalen [not unlikely] geval van een wereldwijde recessie.

“Als er een vraagschok is die leidt tot annuleringen van reizen of zwakke boekingen, kan de liquiditeit snel slinken”, schreef de analist. Het rapport stuurde Royal Caribbean en Norwegian ook ongeveer 10% omlaag.

VOEDSEL NIEUWS

We gaan nu over naar de immer populaire Nightcap-beat: Junk Food.

GOEDE GOD

Ik vermoed vaak dat Taco Bell een team van brainstormers heeft wiens hele baan hoog wordt en nieuwe menu-items bedenkt. laat me uitpraten…

We hadden Frito Gorditas. We hadden Doritos Locos taco-kommen. Nacho frietjes. Dit bedrijf had het lef om pittige poprocks op smaak te brengen met cayennepeper in een burrito. Eerlijk gezegd, de laatste maakt dit laatste nieuws tam, maar hier gaan we toch.

Het pantheon van aantoonbaar krankzinnige Taco Bell-experimenten betreedt de bescheiden Cheez-It in de vorm van een Big Cheez-It Tostada en zijn stevigere neef, de Big Cheez-It Crunchwrap Supreme.

Het is eigenlijk een enorme Cheez-It – 16 keer zo groot als de standaard cracker – in plaats van de gebruikelijke tostada-schaal.

Is het logisch? Nee! Maar het is gewoon gek genoeg om te werken. Iedereen in Irvine, Californië, test het alsjeblieft voor mij, want dit is er een gek Limited edition item van de Bell.

‘VIBEY’ COKE

Het innovatieplatform van Coca-Cola heeft de laatste tijd een aantal vreemde nieuwe smaken uitgeprobeerd die beweren te smaken als ‘starlight’ en ‘pixel’.

Voor zijn nieuwste samenwerking met muziekproducent Marshmello wordt het iets minder abstract: het is gewoon cola met hints van aardbei en watermeloen. (Geen marshmallow, dat zou te op de neus zijn).

“We hebben een Vibey-melange van mijn favoriete smaken gemaakt in deze gloednieuwe melange”, zei Marshmello in een verklaring.

Wie kan een Vibey-mix weerstaan?

Genieten van een slaapmutsje? Register en je krijgt dit alles en nog wat andere leuke dingen die we leuk vonden op internet elke avond in je inbox. (OK, de meeste nachten – we geloven hier in een vierdaagse week.)

Leave a Comment